​今天突然有个想法想要总结一下思考问题的框架，起源来自于一个问题， 当别人说我既想要A有想要B，还不想多花钱的时候，这类问题应该如何思考呢？​第一层思考是优化流程， 就是现有流程中是否有可以优化的点， 例如现在有一些环节存在资源的浪费，能够通过形式上的改变，节省一部分成本，这部分往往技术门槛不高， 通过白嫖的方式避免资源的浪费。​第二层是置换优化， 例如资源已经锁定了， 那么通过现有资源的置换，是

今天突然思考一个问题，工作中我们面对各式各样的事情，然后工作的几年时间里也完成了很多事情，那么回头去看这些事情我们究竟做的怎么样呢？ 就像算法的工作，经常听到同学们讲目前的现状和未来的规划，然后也能发现目前的问题，那如何看待这个问题是否做的好呢？ 接下来想把自己的一点感悟记录下来。做出来所谓的做出来就是我们面对一个事情的最初反应， 交给你一个任务你怎么尽快的做出来一个版本交差，然后心安理得的领到月

发现人其实原地徘徊其实是一个十分耗费精神力的阶段，产生这种状态的原因大致就是短期内失去了目标和方向， 怪不得很久以前一旦出现产能过剩（迷茫）， 就会产生世界大战的结果， 始终都是要找到一个目标，哪怕那个目标可能有点没用。这一期的主题就来聊聊战略， 听起来有点高大上， 不过人的成长，期望成为什么样的人， 处处都是战略， 只是在企业里我们叫起来更加应景一点儿。

最近看了可以一本挺有趣的书，里面一些经典的语句十分喜欢，这里准备摘抄一些，等以后有机会还能深入阅读，道理愈多，迷茫愈多。

今天来看看战略思维的东西，工作的时候我们经常被困到一个事情的细节中，缺乏宏观的思考，当然这也是缺乏战略思维的表现，经常会限制个人的发展，永远以细节思考，永远不会在更宏观的视角看待事情，也永远不能上帝视角思考问题，也找不到正确的路径。接下来就来了解一下战略思维的四种思维方式。

看了第一性原理一段时间了，其实工作中遇到了一些问题，其实并不是对错问题， 就是感觉看待事物的角度上会有一些显著的变化。从上往下看问题 or 从下往上看问题从下往上看问题从下往上看问题， 看到都是”问题“， 都是”缺点“。就像我们自己一样，让你找到身上的缺点，你能挑出来一大堆，这个时候你要把所有的精力全部投入进去改正缺点吗？你会发现过的巨累，但是不一定是越来越好的！映射工作中，这几年被炒的比较热的”

你是否有面对问题时候手足无措，这个系列的文章能帮助你找到部分答案。问题第一个咱们要解决的思考的是什么问题，这个至关重要。问题=现状−目标 问题=现状-目标问题=现状−目标这个表达式能够完美的诠释你遇到的问题，当你没有目标的时候就无所谓问题。实际上，没有一个问题是毫无价值的，每个问题的背后都对应着你的目标，你的需求，你改善现状的愿望，这些都代表着你对更好生活的憧憬，都是你的机会。情绪 or 问题当

最近看到一本比较好的书籍，算是打破了天窗，这里分享给大家。 首先我们来看人类认识世界的两种方式。归纳法归纳法相信每个人都不会模型，这就是人们成长中必经的阶段，通过实践推导结论，把连续的经验推广到一切时空。然而并不是所有的事情都具有连续性，从而会陷入了归纳的谬论里。这里举一个小例子， 你在中国见到天鹅是白色的，然后你到了欧洲发现天鹅也是白色的，这个时候你心底就会认为，天鹅都是白色的。但是实际生活中是