今天我们来开启一个话题是如何制定目标， 工作生活中经常被指定了这样那样的目标， 那么如果让你来制定目标， 你将如何思考这个问题呢？第一个步骤永远都是使命和愿景，这部分看起来很虚，但是其实随着企业的壮大， 是能够在关键决策上起到作用的， 例如滴滴的使命是让出行更加美好， 而不是GMV最大化， 其实在是否要介入自动驾驶， 是否要做司机服务等问题上都是起到了关键的作用。假如我们有了愿景。下面就是要理解什

发现人其实原地徘徊其实是一个十分耗费精神力的阶段，产生这种状态的原因大致就是短期内失去了目标和方向， 怪不得很久以前一旦出现产能过剩（迷茫）， 就会产生世界大战的结果， 始终都是要找到一个目标，哪怕那个目标可能有点没用。这一期的主题就来聊聊战略， 听起来有点高大上， 不过人的成长，期望成为什么样的人， 处处都是战略， 只是在企业里我们叫起来更加应景一点儿。

你是否有面对问题时候手足无措，这个系列的文章能帮助你找到部分答案。问题第一个咱们要解决的思考的是什么问题，这个至关重要。问题=现状−目标 问题=现状-目标问题=现状−目标这个表达式能够完美的诠释你遇到的问题，当你没有目标的时候就无所谓问题。实际上，没有一个问题是毫无价值的，每个问题的背后都对应着你的目标，你的需求，你改善现状的愿望，这些都代表着你对更好生活的憧憬，都是你的机会。情绪 or 问题当