今天继续讨论配送体系，之前谈论好几次配送的指标体系， 这一篇文章我们主要是重新深入的看一下配送体系， 抛开指标体系，看配送体系下的几个角色， 这些角色在系统中的关系， 以及不用场景下这些关系的变化。我是配送圆环这张图基本上就介绍了配送业务到底在干什么样的事情， 用户下单给平台，平台从系统中找到骑手和商家， 商家负责出餐， 骑手负责配送，进而平台完成了了这样一个订单， 产生了平台赖以生存的指标GMV

​今天突然有个想法想要总结一下思考问题的框架，起源来自于一个问题， 当别人说我既想要A有想要B，还不想多花钱的时候，这类问题应该如何思考呢？​第一层思考是优化流程， 就是现有流程中是否有可以优化的点， 例如现在有一些环节存在资源的浪费，能够通过形式上的改变，节省一部分成本，这部分往往技术门槛不高， 通过白嫖的方式避免资源的浪费。​第二层是置换优化， 例如资源已经锁定了， 那么通过现有资源的置换，是

今天突然思考一个问题，工作中我们面对各式各样的事情，然后工作的几年时间里也完成了很多事情，那么回头去看这些事情我们究竟做的怎么样呢？ 就像算法的工作，经常听到同学们讲目前的现状和未来的规划，然后也能发现目前的问题，那如何看待这个问题是否做的好呢？ 接下来想把自己的一点感悟记录下来。做出来所谓的做出来就是我们面对一个事情的最初反应， 交给你一个任务你怎么尽快的做出来一个版本交差，然后心安理得的领到月

今天心血来潮突然想写点紧靠业务的文章，做了几年的配送业务，一直没有十分概括的看目前的工作，似乎今天突然想清楚啦。 并不是业务上有多么的精进，而是真的把这个业务能够与现实的生活关联起来，开窍的前兆啦。找了好久终于找到一个像样的图片啦（如图1）。整个配送业务就是一个大的蓄水池系统。配送的最大目标就是让这个系统不要崩坏， 尽可能的稳定和高效的运行。所以就有几个系统需要维持整个配送蓄水池的健康运行（不溢出

今天我们来开启一个话题是如何制定目标， 工作生活中经常被指定了这样那样的目标， 那么如果让你来制定目标， 你将如何思考这个问题呢？第一个步骤永远都是使命和愿景，这部分看起来很虚，但是其实随着企业的壮大， 是能够在关键决策上起到作用的， 例如滴滴的使命是让出行更加美好， 而不是GMV最大化， 其实在是否要介入自动驾驶， 是否要做司机服务等问题上都是起到了关键的作用。假如我们有了愿景。下面就是要理解什

发现人其实原地徘徊其实是一个十分耗费精神力的阶段，产生这种状态的原因大致就是短期内失去了目标和方向， 怪不得很久以前一旦出现产能过剩（迷茫）， 就会产生世界大战的结果， 始终都是要找到一个目标，哪怕那个目标可能有点没用。这一期的主题就来聊聊战略， 听起来有点高大上， 不过人的成长，期望成为什么样的人， 处处都是战略， 只是在企业里我们叫起来更加应景一点儿。

先来抛一个观点，崎岖的路通往皇宫，平坦的路通往村庄， 这句话想表达的就是一个事情越难其实竞争越少，综合难度未必一定比通往村庄的路代价大。那这里的难又是什么具体含义的。难度简单的事情往往是开头简单，但是你越是想把这个事情做精通，其实难度是陡然攀升的。所以简单的事情其实拼的是后期。上图列举了一个高考的例子，如果你想上大学，考个400分，其实也没有那么难，反而是简单的，但是你想上清华北大，那就要拼的是后

最近看了可以一本挺有趣的书，里面一些经典的语句十分喜欢，这里准备摘抄一些，等以后有机会还能深入阅读，道理愈多，迷茫愈多。

今天来看看战略思维的东西，工作的时候我们经常被困到一个事情的细节中，缺乏宏观的思考，当然这也是缺乏战略思维的表现，经常会限制个人的发展，永远以细节思考，永远不会在更宏观的视角看待事情，也永远不能上帝视角思考问题，也找不到正确的路径。接下来就来了解一下战略思维的四种思维方式。

看了第一性原理一段时间了，其实工作中遇到了一些问题，其实并不是对错问题， 就是感觉看待事物的角度上会有一些显著的变化。从上往下看问题 or 从下往上看问题从下往上看问题从下往上看问题， 看到都是”问题“， 都是”缺点“。就像我们自己一样，让你找到身上的缺点，你能挑出来一大堆，这个时候你要把所有的精力全部投入进去改正缺点吗？你会发现过的巨累，但是不一定是越来越好的！映射工作中，这几年被炒的比较热的”