今天继续讨论配送体系，之前谈论好几次配送的指标体系， 这一篇文章我们主要是重新深入的看一下配送体系， 抛开指标体系，看配送体系下的几个角色， 这些角色在系统中的关系， 以及不用场景下这些关系的变化。我是配送圆环这张图基本上就介绍了配送业务到底在干什么样的事情， 用户下单给平台，平台从系统中找到骑手和商家， 商家负责出餐， 骑手负责配送，进而平台完成了了这样一个订单， 产生了平台赖以生存的指标GMV

看了第一性原理一段时间了，其实工作中遇到了一些问题，其实并不是对错问题， 就是感觉看待事物的角度上会有一些显著的变化。从上往下看问题 or 从下往上看问题从下往上看问题从下往上看问题， 看到都是”问题“， 都是”缺点“。就像我们自己一样，让你找到身上的缺点，你能挑出来一大堆，这个时候你要把所有的精力全部投入进去改正缺点吗？你会发现过的巨累，但是不一定是越来越好的！映射工作中，这几年被炒的比较热的”

前面的章节中讲解了第一性原理，第二曲线是在假设第一性原理既定且正确的情况下，进行第二曲线创新。创新不等于发明创造这经常是生活中面临的一个误区，有些同学在工作中往往没有成就感，主要原因是感觉自己做的工作都是既定的，所有的知识也是既定的，感觉自己成为了知识的搬运工啦。包括有些时候大家在讲解自己的工作的时候，多少都透漏这不自信，因为总是借鉴了这个借鉴啦那么，搞的自己一无是处。以上就是我们经常遇到的误区，

最近看了一本书，比较有意思，将书中一些关键的点分享出来，供大家分享使用，其实不管你知道多少道理，最后一定要你的生活中使用才能获得正在的成长。老鼠的降维思路大家知道，如果再过几千年以后，地球上最可能存活的生物什么吗？ 如果人类已经不在啦，哪会有什么生物存在的。 估计就是老鼠、蟑螂这类的生物会称霸地球。人类对老鼠总是喊打喊杀，为什么这么长的时间里，却没有将其完全消灭呢？引出第一个结论， 谁在主场谁就是