做事的三重境界

今天突然思考一个问题，工作中我们面对各式各样的事情，然后工作的几年时间里也完成了很多事情，那么回头去看这些事情我们究竟做的怎么样呢？就像算法的工作，经常听到同学们讲目前的现状和未来的规划，然后也能发现目前的问题，那如何看待这个问题是否做的好呢？接下来想把自己的一点感悟记录下来。

做出来

所谓的做出来就是我们面对一个事情的最初反应，交给你一个任务你怎么尽快的做出来一个版本交差，然后心安理得的领到月底的报酬。这个基本上就是一个做出来的状态。当然这个阶段有一些特点。

能够解决目前面对的一部分问题
对继续优化这个问题有模糊的想法

是不是像极了大家在做业务问题的状态？这个时候解决问题的思路往往来处于最本能的应激反应。这个时候思考的维度较浅，目标是先做出来为主。其实这个阶段仅仅解决一个问题。

核心问题

“这么做可以吗？”

一个小例子

这里可以举一个之前经验的小例子，地图算法一大票人都在做轨迹挖掘的事情，就是从现在的路网中找到封路的路段，然后上报修复路网版本。最初的想法就是监控路网中的偏航（没按照导航走）数量，偏航数量多了就算是封路啦。所以第一个版本也确实是这么做的，拿到了一些业务收益。哎，当时记得这个事情因为收益好，经常被cue到要什么分享，然后还要包装(准确率只有50%)。你会发现，当你没有想明白就拿到一些收益的时候，是很痛苦的。只要挂边的都想说是自己的思考。

说出来

所谓的说出来其实就是当你做完一个事情，能和你的同事和你的leader说出来你的核心想法，以及部分的思考。在这个过程中你真的有想法和大家同步，并期望大家听到后频繁点头。这个过程就比上一个“做出来”要难很多。这也就是好多事情好做不好说的问题。

可以看看上面这个图，同样是偏航的问题，经过进一步的思考和整理，就变成了上面的过程。仅仅司机不按照导航走就是偏航吗？如果一个路段发生了封路，司机被迫要绕路，但是导航却一直导航司机回头走原来的导航的路。中间产生的偏航叫做偏航吗？能被用来挖掘情报吗？所以这个事情你开始有体系的能给大家讲出来啦。

什么是偏航？
哪些偏航能够用于挖掘。
偏航发生的过程是什么？

通过上面的例子就是想告诉大家，到了说出来的阶段，你就要考虑事情的底层问题，然后通过最简洁的语言讲明白这个事情的底层逻辑，从而体现你的思考，以及对别人的影响（频频点头）。

核心问题

可以做的更好吗？

讲出来

这个阶段是最难的阶段，这个时候不是给身边的人讲出来，而是给各式各样的人讲出你的想法和做法。要求你做到

对于事情极度了解
能接受到别人的问题，并快速作答
能回答天花板的问题
这个阶段最关键的是词是“最”，不同的人对事物不同的理解不同，也可能提出一些新的方法，但是你能理解对方方法的弊端，以及当时你是如何思考这个问题的，从而给出偷题级别的反馈。能够给出整个解决问题中的每个决策点都是根据现状做出来的最优决策。从而让大家理解并认可你的想法和思路。