供应链自从人类开始生产生活就已经开始存在啦，直到20世纪才被学者提出来，今天我们通过一个小的文章宏观介绍一些供应链的基础知识。
供应链系统是一个整合系统，将商流、物流、信息流、资金流进行有机的结合，通过管理这些流程，实现一个高效运作的整体。
- 商流：商流是指供应链中，商品和服务在供应链各个环节的流通交易过程。
- 物流：物流是商品从生产地到消费地点的运输和仓储过程，包括物流、仓储、包装等活动。
- 信息流：信息流是指在供应链各个环节之间进行信息的传递和共享过程，包括订单、库存、需求预测信息等
- 资金流：资金流是指贷款在供应链中的流动。或者是资金在整个过程中的流动。
供应链的不同阶段
供应链的规划
- 仓网规划
- 需求规划
- 全局战略
- 风险管理
供应链的规划环节主要解决的是仓库的选址以及覆盖的问题， 当然除了仓库的规划还有分拣中心的规划，一个包裹出来，需要经过多个分拣中心最终才能到一个用户的手里。
规划阶段是从点、线、面进行展开的， 仓储的选址和分拣功能定位都是对点的规划和调整， 物流网络规划的确定是对线的建模，才能保证成本和时效的平衡。在最后一公里的问题上， 配送路区强调如何对配送”面积“进行划分，从而均衡各个快递员的工作难度。
供应链的计划
- 生产计划
- 库存计划
- 产能计划
- 采购计划
供应链的计划涵盖了从供应商送货到家得整个流程，甚至包括退货和退款等逆行流程，供应链的计划在根据需求平衡短缺和过剩以后，系统要进行一定程度的协调。
计划阶段围绕品类、库存和包裹展开，商品的分仓备货等问题进行研究，提高库存水平以及拆单率。面对长尾品的仓库、库存管理优化规定如何补货，补几次。当商品出仓的时候，分拣集包优化明确了哪些包裹被集包。
供应链的执行
供应链的执行是一旦完成了供应链的布局配置，接下来的重点就是高效的将一个订单从仓库送到客户手中。企业需要根据收到的订单来分配库存资源，安排生产活动，并根据订单的履约完成时间进行计划。
按照人、货、场展开，仓内拣货调度解决人如何高效拣货的问题， 库存分配解决如何仓间调拨的问题， 城市之间的车辆调度明确车如何使用，以及车辆路径如何优化的问题。
供应链智能决策六段理论
这里总结了智能决策的几个阶段，
- 第一阶段为经验决策阶段， 就是传说中的拍脑袋。
- 第二阶段是规则决策阶段，这个阶段依赖的是数据能力。
- 第三个阶段是模型决策，这里依赖的是算法的能力
- 第四个阶段是随机决策阶段，通过随机模型进行决策以应对外部环境和系统的内生的不确定性， 这个时段其实是尝试探索全局最优解
- 第五个阶段是系统决策阶段，这里依赖仿真能力， 构建对物理世界的刻画
- 第六阶段是多智能体决策阶段， 依赖组织协同， 让系统进行自驱的学习， 以及多智能体的强化学习、联邦学习等方式进行系统的优化。
总而言之
这里我们给出了一些路线和模块， 接下来我们会针对不同的模块进行积累和沉淀， 体系化的解决智能供应链的问题。