今天来看看战略思维的东西，工作的时候我们经常被困到一个事情的细节中，缺乏宏观的思考，当然这也是缺乏战略思维的表现，经常会限制个人的发展，永远以细节思考，永远不会在更宏观的视角看待事情，也永远不能上帝视角思考问题，也找不到正确的路径。接下来就来了解一下战略思维的四种思维方式。

阶梯式思维

这个是我们工作中最经常使用的， 接下来来看下面这个图。

阶梯式思维就是我们工作中对预期很明确，例如生活中的系鞋带，我们的目标是能够绑住脚和鞋的作用，只是这个过程中我们有很多的优化路径。并且这件事情随着时间的推移一定会有进展，只是会有阶段性快慢的问题。
就像当年DD自建地图一样，大家都知道出行业务必要有地图的服务，大家都知道要建立一个怎样的题，这个时候就是找到专业的人来做这个事情，这个时候从业内也是找了很多的专家进来，知道现在地图已经成为DD一个壁垒性的能力啦。其实这个就是将自建地图这个事情使用了阶梯式思维思考和解决的过程。当然并不是所有的事情都能通过阶梯式思维解决的。

潜艇式思维方法

当项目来开始的时候我们无法看清楚最终的形式，那么阶梯式思维就不太试用于这种情况。这种情况下我们一般会选择花费很长一段的时间进行调研和分析，最终得出一条，比较完整的路径。而这个过程就像是潜水艇突然从水中出现的过程，需要一段时间的水下时间，最终一鸣惊人。

上图就形象的表达了这个过程，例如算法的一些工作就是这样的，要经过一个完整的调研，最后给出一个结论。一些学术性的方法都是使用这个方法。例如律师、工程师和会计师等职业都是比较频繁的使用这类方法。
潜艇式思维方法最好的一点是讲大量的未知转化为数据，从而提供确定性的答案，当然潜艇式思维方法也是需要依靠3个十分重要的条件，当你选择这个方法的时候是要思考一下你面临的环境。

1. 你需要非常聪明的人
2. 发现数据，对数据敏感
3. 找到相关的数据。

说起来是不是潜艇式思维方法就是最好的方法呢？不知道你有无感觉？解决战略问题实际上是在解决未来的问题，使用大量的数据只是能让我们对未来能有些许的确定性。这就是为什么我们要解决的问题越有战略性、潜艇式思维方法发挥的作用就越小。和之前的阶梯思维项目，潜艇式思维方法更加智能，当你不断的使用潜艇式思维方法磨砺自己，当你成为专家的时候，你就能在阶梯式战略中发挥重要意义，缩短时间成本。

直升机式创造发现

当你一开始无法真正确定答案的时候，并且你很清楚数据是稀少且不可靠的，那你将如何选择战略呢？
这就是我们接下来要介绍的直升机式思维。如果你意识到一切都是非常混乱的，这样你就不会浪费时间尝试将这些未知变成现实。相反你会迅速对围绕问题的混乱进行干预，然后获得三四个有创意的选项。

选择这种方式的职业一般是广告代理商、销售和企业家。他们解决问题的时候是迅速提出一系列的选项，然后慢慢的朝着各方都喜欢的答案前进。例如广告代理商，如果要要求他们一个月内给你一套可能性的方案，他们会每隔一段时间就给你3、4个创业，然后看你的选择，最终给你一个满意的方案。当然这种思维方式也是有一些好处的。

1. 一般你快速明确了你的选项，你便有大量的时间选择自己喜欢的答案。
2. 你可以选择由利益相关方运行这些选项，然后反过来他们可以对你早期的选型进行判断。
3. 你现在有一个更清晰的意识，你需要做什么？

当然这也伴随着一些缺点

1. 开始的时候会让你眼花缭乱，无从下手
2. 无法保证数据的准确性。

其实就是简单总结这个战略思维就是，看不清那就跑起来，跑错了就退回来重跑，不要在原地踏步。

过山车战略思维

当你面对额问题或者项目具有以下的限制，过山车战略思维就是一个比较好的方法

1. 一开始没有明确答案
2. 整个过程没有可用数据
3. 利益相关者最后坚持使用数据支撑

这个时候可能进入一个两难的境地。 

过山车战略思维实际上是结合了直升机和潜水艇的方法。

$$战略思维=具有创造性+具有分析性$$

一个典型的职业就是医生，他们会根据你的描述很快从脑海中产生许多的可能的病情，然后凭借着对人类身体的了解，开始实验，将他们的想法暴漏给数据，然后发现其中的数据可以证明一些错误的想象，从而推荐治疗方案。