最近看了可以一本挺有趣的书，里面一些经典的语句十分喜欢，这里准备摘抄一些，等以后有机会还能深入阅读，道理愈多，迷茫愈多。

知识（事）

生活中有两种知识，一种是把未知变成已知，一种是把已知变成认知。诸如爱因斯坦这里人是帮助人类看清了这个世界，帮助我们将未知变成了已知。第二种知识是把已知变成认知，当你学习牛顿力学的时候，你不会看牛顿的论文去发现牛顿是如何推导的，你只需要理解并在生活中使用就好。这就是已知变认知的过程。其实这个过程就是指导我们不断的提炼知识，而不是我知道了而已，而要真正的使用到面临的问题上。

如何区分不同的人

咱们通过几个方面看待这个话题， 首先是做事靠谱，这个一个最基本的需求，当然这个事情基础但是并不简单，可能要建立在热爱的基础上。其次是值得托付，这一点是在靠谱的基础上的， 你做事靠谱的同时还要有清晰的思路和目标，懂得步骤和计划，下面这个图就很有意思的表达了这个问题。

最后一层是患难与共，这在电视剧中经常被看到，但是这里的患难与共更多的是指与你具有相同的思维级别，但是有着互补的能力结构。这样的前提下，你可以将后背交给对方。

成大事的五种硬功夫

1. 强烈的好奇心
2. 拥抱不确定性
3. 更大的目标和想象力
4. 延时满足
5. 不怕犯错

延迟满足真的是我个人的一点痛点，不愿意等待事情的发展，总是希望马上就能得到反馈，不管是好的还是坏的，会给人十分急躁的感觉。

多维度思考

当我们面对一些事情的时候，要以不同的维度去看待这个事情，也就是这里要介绍的多元认知。

一维思考

不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。
所谓的一维思考就是在一条线上思考，只有长度，没有宽度和深度。例如下象棋，一维的思考就是前进和后退的操作，而二维的思考是找到合适的路径。

二维思考

优秀的商业模型都是创造了全局性的增量。例如你打车堵在了路上，这个时候你可能会想如果换一条路是不是能好一点，但是换一条路仍然有堵塞的可能，那真正解决这个问题是不是车子飞起来就能解决你的问题。这个思考就变成了二维的思考。是在原有的基础上，丰富了全局的资源，获得质变。
所以战略一般是线性的思考，而商业模型看的是全局。战略的选择要结合商业的模式层面的思考。

三维思考

颠覆式的创新，让不可能变成可能。
这时候就从平面升级到了空间中，马车公司的没落是因为汽车的发明，短信的衰退是因为微信的出现。下面讲一个图书馆的例子，比较有意思。

新老图书馆搬迁，如果直接动用汽车费用很高，但是使用老馆借书，新馆还书的策略其实是能节省很多的成本的。这个例子就是一个巧妙的颠覆式创新。

四维的思考

四维的思考其实就是三维思考+时间维度， 到这里可以列举一个大的例子，桌子上有一个苹果，二维思考看到的是一个面，三维是靠看到的是整个苹果，思维思考是指导苹果现在是这个样子，也知道他过去是什么样子，以及未来会变成什么样子。 这个就能解释四维思考的本质。也就是经常说的原因通常不在结果附近。当然给我们的启示还有不要盲目学习别人成功后的行为。

五维思考

五维时空就是正确的事情反复做。

上面这个图解释了运气在事件的发展中充当什么角色，你做一个事情失败了，如果是正确的事情只是因为概率没有轮到这一次而已，但是当你不断坚持去做，总有一次能够让概率降临到你的头上，人生可能也仅仅需要一次成功。

多元思维

上说的是多维，这里要给大家讲多元。主要有一元、二元和多元，咱们使用一个图表达所有。

上面这个图清晰的阐述了这个问题，其实是要提醒我们要打开自己的思考维度，不要全部以自我为中心思考问题， 其实以自我为中心思考问题是一个人的本能，工作和生活就是不断的迭代自己，让自己更加包容的看待这个世界。那一个失败的过程又是怎样的呢？

如果我们不能具备多元思考的能力，就会按照上面的发展趋势经历一遍，记住一句话，小成靠努力，大成靠趋势，成大事者现有不偏不倚的自我认知（多元思考）。

成功的过程

十分喜欢上面这个图，工作中经常会说从0到1，其实真正成功的事情是按照上面这个方式提炼出来的。感知、认知、决策、行动。

下面的一句话我十分喜欢，如果你想滚一个大雪球，就要找到很长的坡和很湿的雪， 你找到你的坡了吗？

期待自己能够在往后的生活和工作中脱胎换骨，道理变成认知的过程是一个痛苦且难受的过程。