先来抛一个观点，崎岖的路通往皇宫，平坦的路通往村庄， 这句话想表达的就是一个事情越难其实竞争越少，综合难度未必一定比通往村庄的路代价大。那这里的难又是什么具体含义的。
难度
简单的事情往往是开头简单，但是你越是想把这个事情做精通，其实难度是陡然攀升的。所以简单的事情其实拼的是后期。
上图列举了一个高考的例子，如果你想上大学，考个400分，其实也没有那么难，反而是简单的，但是你想上清华北大，那就要拼的是后期，后面每提升一分都是质的变化。
与此相反的是难的事情拼的是前期， 因为起点高，很少有人坚持到后期，那么越到后期竞争越少，熬过来就是成功。另一个例子就是现在的网约车和外卖，这个事情启动起来十分难，要获得足够的是司机，又要用户信任平台能够下单，但是你一旦搞过了这个节点，司机量和用户量都起来，你会发现这就变成了护城河，很难有竞争对手啦。
注重长期价值
又提到这个话题，长期价值真的考验的是人的耐性。即时反馈是人的本能追求，这种反人性的要求真的是能让你穿越孤独和寂寞，最终走向成功。
上面是一个做生意的例子，也体现了长期价值和短期价值思考体系的不同，结果也一定不同。这里一定要说一下我喜欢的那句话，所谓的滚雪球就是找到足够长的坡和足够湿润的雪，这样就是滚出来一个巨大无比的需求。
行业发展的三个阶段
如果你选择创业，一定会面临这三个阶段竞争， 精确的判断你处的节点能让你做出正确的战略决策。
战略思考
战略思考一定要具备两种能力，第一种就是系统化的思考， 关联的思考，整体的思考，动态的去思考，例如你看到了桌子和地板，你要想到他们是靠重力联系到一起的，这就是关联思考。
夏天，当你看到一个房间有20个人，如果空调开热一点，房间里的人就会出来的多一些，这就是整体的思考， 用输入和输出理解事物的变化过程。
所谓的动态的思考是把时间考虑进去。
第二点就是因果论，一定要识别事物之间的因果关系，而不是见风就是雨。
杠杆
当你有了一个很好的战略决策以后，下面就是加杠杆的过程啦，当你一无所有的时候，好好学习就是专业杠杆，当你有一定的话语权，就可以加管理杠杆，让更多的人帮你完成目标，当然最后就是当你有钱的时候，就可以加资金杠杆，出钱让别人干你的事情。
朋友，找到你的战略，加你的杠杆。
比盲目更可怕的是思想钢印
在我不是药神的剧情中，当程勇不想做药贩子的时候，这些病人都在劝程勇继续做下去，要不他们就没有药可以吃了，但是就没有一个人关心怎么去做药贩子呢？ 中间经历那个环节，有什么样困难，如何克服， 自己是否能成为下一个程勇。是的这就是思想钢印，认为除了自己谁都可以的思维。
无助类钢印
无望型钢印
别人说他事业有成的时候，你认为别人在骗你，别人让你好好学习的时候，你认为是在洗脑 ，总而言之就是所有的一切都是在骗你。
无价值型思想钢印
这一类钢印的典型语录是 我能做到，但是不值得做。一副自我贬低姿态面对生活和工作。
打破钢印
- 永远不要自我设限。
- 面对不确定选择拥抱而不是怀疑。
- 保持好奇心
管理
上图就是面对不同等级的员工应该给的东西，可能总是困惑为什么我已经给啦，他们仍然不满意呢？ 其实就是不同段位的员工是诉求是不一样的。
关于目标
关于目标，管理管理，管人理事，管人不是权利而是责任，理事不是否定而是目标。
上面这图就是说明这个道理，当目标明确的时候，大家会自己纠偏，而不是需要你时时刻刻的报时，其实这就是周报合并工程师的类型。
十大战略模型
战略不是选择做什么，而是选择不做什么。是目标和能力的匹配。
设计学派
战略是一个孕育的过程，需要给与时间慢慢孵化。这一类学派相信的是战略决定组织，组织跟随战略。
这里的工具有SWOT分析。
PEST分析
这类学派相信公司还有一个战略家，就是ceo， 其他的都是极致执行。
计划学派
这类学派相信的是战略是程序化的，一步一步计算出来的。
计划学派其实能够很好的释放老板的时间，让所有人找到答案。所以这列学派的做法一般是收集数据、做出决策，监督过程。老板要完成第一步和第三步。
定位学派
他们经常是从无限的选择中选出一个可行的通路。
他们相信无限的战略，但是有限的选择，就如孙子兵法一样，你找不到如果敌方人数是我的4.5倍该怎么办，但是你能找到敌众我寡怎么办？
企业家学派
企业家靠自身的影响力，树立高高的灯塔，以保证当事情变得无比复杂的时候，员工仍然能知道怎么做。
认知学派
认知学派任务战略是一个心智过程，是由企业家的认知水平达成的。
学习学派
学习学派认为战略是走一段看一段的是事情，所谓的战略都是被美化出来的。
权利学派
文化学派
典型就是早期阿里巴巴。
环境学派
中而言之
没有正确的战略，只有合适的战略。
