发现人其实原地徘徊其实是一个十分耗费精神力的阶段，产生这种状态的原因大致就是短期内失去了目标和方向， 怪不得很久以前一旦出现产能过剩（迷茫）， 就会产生世界大战的结果， 始终都是要找到一个目标，哪怕那个目标可能有点没用。
这一期的主题就来聊聊战略， 听起来有点高大上， 不过人的成长，期望成为什么样的人， 处处都是战略， 只是在企业里我们叫起来更加应景一点儿。
什么是战略
战略是指为了实现长期目标而制定的总体计划和方法。它通常涉及在特定的环境下，如何资源配置、决策制定以及行动的协调，以便在竞争或复杂的情况下获得成功。
如何制定一个战略
接下来我们来讨论一个重要的问题，一个战略是如何制定出来的呢？一般要走如下的步骤。
明确愿景和目标
愿景：战略的出发点是清晰的愿景，它帮助定义长期发展的方向。
目标：战略必须围绕明确的、可衡量的目标展开。目标应符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限性）。
这里需要重温一下知识点， SMART原则。
环境分析
外部分析（PEST分析）：分析外部环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）等因素对战略的影响。
竞争分析（SWOT分析）：评估外部竞争环境，了解竞争者的优势、劣势、机会和威胁。
市场需求：理解客户的需求和偏好，以确定市场趋势和机会
内部分析
除了对外部环境的分析，也要对目前的现状有一个深刻的认知， 这里经常是被忽视的， 不是觉得有机会就要冲， 需要评估一下你能冲进去的概率。
- 资源评估：分析组织的现有资源，包括财务、人员、技术等方面的优势和不足。
- 能力评估：评估内部的核心竞争力，确定哪些领域可以为战略目标提供支持。
- 文化与结构：评估组织的文化和结构是否支持战略的实施，以及是否需要进行调整。
制定战略方案
战略选择
根据外部和内部分析结果，选择合适的战略路径。常见的战略类型包括：
- 成本领先战略：通过降低成本获得竞争优势。
- 差异化战略：通过产品或服务的独特性来满足客户需求。
- 集中化战略：在特定市场或细分市场上集中资源和努力。
- 多元化战略：如果组织面临成熟市场或竞争压力，可以考虑扩展业务到其他领域。
制定行动计划(战术)
这一个环节其实也就进入到了战术环节，上层建筑已经具备了， 下层低级一样重要，但是千万不要本末倒置， 上层没定， 下层只能瞎忙活。
关键绩效指标（KPI）：确定衡量战略执行效果的关键指标，确保战略在实施过程中可被监控和调整。
这个环节最重要的就是指标可评估，其实映射工作中是指标拆解， 下面有很多部门和组织， 如何将上层的目标拆解到下游的部门和个人就是这一层的最重要的工作。
风险评估和管理
具体落地时候，还有一层就是要考虑潜在风险的问题， 这一层里不是遇到问题解决问题的思路， 而是不断check目前流程，是否有思维漏洞，是否有盲点或者不可控制的点。也需要相应的有一些兜底的方案。
- 识别潜在风险：战略实施过程中可能遇到的风险包括市场变动、技术进步、财务问题等。
- 制定应急计划：为可能的风险和挑战准备应对策略，确保战略执行不受重大阻碍。
执行战略
- 资源调配：根据行动计划分配资源，确保战略执行的每一阶段都有足够的支持。
- 沟通与协作：战略的成功实施需要团队和各个部门的协作，明确各方的职责和目标。
- 领导与文化：领导者要起到引导和激励的作用，同时确保组织文化和战略相一致。
监控与调整
- 定期评估：战略执行过程中需要定期评估进展，检查关键绩效指标（KPI）的达成情况。
- 反馈与调整：根据评估结果对战略进行调整，确保战略始终与外部环境和市场需求相匹配。