Tue Jun 18

感悟

漫谈之配送框架体系

上一篇文章中介绍了配送这个事情，以及

Tue Jun 11

感悟

人工智能从“人”说起

今天突然想写一些比较虚的东西。想结合人类的决策因素来讲讲我对人工智能的理解。人来“决策”每个人在生活中要面临各种各样的决策/判定，那么一个问题是我比较好奇的，我们平时决策的时候究竟有哪些因素影响我们，能让我们在漫漫人生长河中能做出来相对正确的决策到底是因为什么呢？如果能搞清楚，是不是就能推导出模型学习的过程到底在做什么呢？这个就是今天咱们要聊的核心话题。如果让你来给出一个事情的观点，你觉得需要

Fri Feb 3

感悟

做事的三重境界

今天突然思考一个问题，工作中我们面对各式各样的事情，然后工作的几年时间里也完成了很多事情，那么回头去看这些事情我们究竟做的怎么样呢？就像算法的工作，经常听到同学们讲目前的现状和未来的规划，然后也能发现目前的问题，那如何看待这个问题是否做的好呢？接下来想把自己的一点感悟记录下来。做出来所谓的做出来就是我们面对一个事情的最初反应，交给你一个任务你怎么尽快的做出来一个版本交差，然后心安理得的领到月

Sat Jan 28

感悟

系统分类--模型选型

终于有时间思考更加宏观的东西啦，你说面对的系统或者问题有几类？你是否都是指望把所有的数据train到一个模型里，然后收工回家？接下来尝试总结一些系统的类型，纯手工制作。观察型系统这类任务是非常普遍的，最简单的进销存类的预测任务。通过观察销量的变化，从而准备充足的货量，既不让产品过剩也不让产品脱销。这里一定要强调一下，这是一个观察型的任务，本身我备货多与少不影响需求的变化，预测需求仅仅是为

Mon Nov 14

配送策略感悟

漫谈之O2O配送业务

今天心血来潮突然想写点紧靠业务的文章，做了几年的配送业务，一直没有十分概括的看目前的工作，似乎今天突然想清楚啦。并不是业务上有多么的精进，而是真的把这个业务能够与现实的生活关联起来，开窍的前兆啦。找了好久终于找到一个像样的图片啦（如图1）。整个配送业务就是一个大的蓄水池系统。配送的最大目标就是让这个系统不要崩坏，尽可能的稳定和高效的运行。所以就有几个系统需要维持整个配送蓄水池的健康运行（不溢出

Wed Jun 17

感悟

程序员黑色指南

丑话渐渐的步入了一个而立的年纪，仅仅献给腹黑的自己，仅仅代表个人的一些观点，无所谓正确与否。引言作为一个资深程序员，平时分享分享工作和学习中需要面对的问题已经是再开心不过的日子了，程序员这个行业是为数不多的几个需要终生学习的行业，不管你是跳槽还是被派到新的业务线，甚至个人的工程转算法亦或是算法转工程

Thu Jan 18

感悟哲学

求胜(二)

先来抛一个观点，崎岖的路通往皇宫，平坦的路通往村庄，这句话想表达的就是一个事情越难其实竞争越少，综合难度未必一定比通往村庄的路代价大。那这里的难又是什么具体含义的。难度简单的事情往往是开头简单，但是你越是想把这个事情做精通，其实难度是陡然攀升的。所以简单的事情其实拼的是后期。上图列举了一个高考的例子，如果你想上大学，考个400分，其实也没有那么难，反而是简单的，但是你想上清华北大，那就要拼的是后

Wed Jan 17

感悟哲学

求胜(一)

最近看了可以一本挺有趣的书，里面一些经典的语句十分喜欢，这里准备摘抄一些，等以后有机会还能深入阅读，道理愈多，迷茫愈多。

Sat Jul 8

感悟哲学

战略思维之四种思维方式

今天来看看战略思维的东西，工作的时候我们经常被困到一个事情的细节中，缺乏宏观的思考，当然这也是缺乏战略思维的表现，经常会限制个人的发展，永远以细节思考，永远不会在更宏观的视角看待事情，也永远不能上帝视角思考问题，也找不到正确的路径。接下来就来了解一下战略思维的四种思维方式。

Wed Dec 28

感悟

感悟之做事

看了第一性原理一段时间了，其实工作中遇到了一些问题，其实并不是对错问题，就是感觉看待事物的角度上会有一些显著的变化。从上往下看问题 or 从下往上看问题从下往上看问题从下往上看问题，看到都是”问题“，都是”缺点“。就像我们自己一样，让你找到身上的缺点，你能挑出来一大堆，这个时候你要把所有的精力全部投入进去改正缺点吗？你会发现过的巨累，但是不一定是越来越好的！映射工作中，这几年被炒的比较热的”

漫谈之配送框架体系

人工智能从“人”说起

做事的三重境界

系统分类--模型选型

漫谈之O2O配送业务

程序员黑色指南

求胜(二)

求胜(一)

战略思维之四种思维方式

感悟之做事

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